潍坊隆泰绿丰早餐工程有限公司召开2020年工作动员会

3月23日，潍坊隆泰绿丰早餐工程有限公司召开2020年工作动员会。集团董事长郭秀兰，早餐公司总经理陈刚，副总经理董云鹏出席会议。集团网络中心、宣传办公室，早餐公司营销部、财务部、办公室全体员工参加会议。

会上，早餐公司总经理陈刚宣读了《潍坊隆泰绿丰早餐工程有限公司2020年工作意见》。《意见》明确了2020年的经营目标、市场开拓目标、质量目标、安全目标和人员管理目标五项内容。同时，《意见》还下达了2020年五项工作任务，一是加强领导，强化措施，努力完成经营指标；二是创新网点管理模式，提升网点管理水平；三是抓好各项管理工作，确保完成全年工作任务；四是创新服务模式，探讨社区服务；五是抓好企业文化建设，促进企业健康发展。

集团董事长郭秀兰在听取《意见》后，对早餐公司2020年工作计划给予充分肯定。认为此次动员大会思路清晰，定位准确。《意见》密切结合了早餐公司工作的实际与现状，具有较强的指导性和可操作性，为早餐公司2020年工作的顺利高效开展指明了方向。

郭秀兰指出，受此次疫情影响，社区团购这种新的销售模式已经诞生，且广泛深入到百姓生活当中。为此，早餐公司新开拓的晚餐运营、社区店运营、社团运营要抓住机遇，乘势而上，力争将这三项业务打造成为公司新的经济增长点。

郭秀兰希望，早餐公司全体员工一是要时刻秉承“钉钉子”的工作精神，履职尽责、勇于担当。面对疫情对销售工作造成的影响，要统一思想、统一目标、统一行动，迎难而上、求真务实，迅速有效地落实《意见》中的相关工作部署，化被动为主动，行之有效的把销售业绩提升上去。

二是要牢固树立“争创一流”的工作意识，鼓足干劲、全力以赴。深入贯彻执行集团公司制定的任务和计划，在工作中发现并大刀阔斧的解决痛点、难点、堵点等问题。将帮扶工作落到实处，坚决消除形式主义的工作态度。不断提高和改进工作的方式方法，真正将创优争先的精神贯穿始终。

三是要始终保持“创新发展”的工作态度，强化管理、稳步提高。用新思想、新方法、新手段管理队伍，加强交流，提升进步。要借助“隆泰品牌日”活动的开展，提升产品质量、服务品质、企业形象。利用晚餐、社区店、社团三种运营模式强化品牌宣传，真正将“隆泰放心早餐”的品牌深深扎根于每一位消费者心中。

四是要学习领悟“五项工作”的工作思想，积极进取、扎实推进。保证做到“学上要发力、悟上要深化、做上要落实”三位一体。在工作中找准节点，思想上提高认识，危机中抓住机遇，以切实有效的措施明确工作目标、落实工作计划、理顺工作任务、制定工作方案，确保2020年的各项工作顺利完成。

郭秀兰表示，早餐公司全体干部员工要振奋精神、团结一心、克服困难，在共同完成好2020年全年工作任务的基础上，再创佳绩，共创辉煌。